Jak reagować w toksycznym miejscu pracy spowodowanym z wykorzystaniem szefa

Szefowie firm, menedżerowie a niezaangażowani kadra tworzą toksyczne entourage pracy. Ale firmy nie mają monopolu na toksyczność. Jest płeć nadobna plus obecna w organizacjach charytatywnych tudzież kościołach. Niektórzy charyzmatyczni liderzy w megakościołach nadają ton toksycznym miejscom pracy na krzyż własny www.kondziela.pl narcyzm zaś chciwość.Rozpoznanie toksycznego miejsca pracy przypadkiem stanowić proste, nie wprost przeciwnie odkąd wewnątrz, pomimo tego oraz z zewnątrz. Nie musimy egzaminować statystyk, raportów ani przeprowadzać wywiadów, aby wiedzieć, iż Biały Dom Donalda Trumpa był niesłychanie toksycznym środowiskiem. Oto nieco oznak toksycznego miejsca pracy: Brak wyartykułowanych a wyznawanych podstawowych wartości Procedury, praktyki, decyzje podejmowane sytuacyjnie Słaba komunikacja Pracownicy niezaangażowaniBrak wyrażania a stosowania podstawowych wartościPrzywództwo owo wspieranie innych, a nie promowanie siebie. Liderzy nadają ton www.luzynski.pl tudzież tworzą bezpieczne miejsca pracy. Liderzy ustanawiają zaś stosują podstawowe wartości.Wartości są naszą pozycją domyślną, naszą Gwiazdą Północną. Robienie tego, co słuszne, kropka! Wartości obejmują zachwyt dla osób tudzież rodzin, zaufanie, uczciwość, przejrzystość, troskę, dyscyplinę, dobre administracja a odpowiedzialność.W działaniach Donalda Trumpa tudzież Justina Trudeau nie zapewne żadnych etycznych zasad przewodnich ani podstawowych wartości. Trump naciskał pomiędzy innymi na swojego lojalnego wiceprezydenta, aby unieważnił potwierdzone wyniki wyborów. Trudeau naciskał na swojego prokuratora generalnego, aby ten zatuszował swój spięcie interesów. Obaj działali w swoim najlepszym interesie. Żaden spośród nich nie poniósł konsekwencji prawnych; tedy ich przesłanie aż do rodaków: Podstawowe wartości nie są drogowskazami obok podejmowaniu decyzji – www.jobda.pl zwieńczenie uświęca środki.Bez konsekwentnego stosowania zasad etycznych oraz podstawowych wartości liderzy ignorują zaufanie, uczciwość, troskę, dobre zarządzanie zaś odpowiedzialność na materia konkretnego wyniku – co stanowi podstawę toksycznej kultury.Procedury Praktyki Decyzje podejmowane sytuacyjnieDostosuj procedury a praktyki do podstawowych wartości. Zatrudniaj ludzi z charakterem, szkol ich, rozwijaj zaś wzmacniaj. Akceptuj błędy, dlatego że oni się rozwijają zaś uczą. Nie stosuj mikromanipulacji ani nie gań ich za błędy na krzywej uczenia się; wykorzystuj je aż do nauczania oraz uczenia się.Wartości powinny mieścić poręka bezpiecznego środowiska. Nie idź na ustępstwo natomiast nie „tnij kosztów” związanych spośród podstawowymi wartościami, takimi kiedy bezpieczeństwo, iżby „zaoszczędzić” finanse w trudnych czasach. Rób to, co jest właściwe, zaś ponoś koszty!Kiedy liderzy natomiast menedżerowie tworzą procedury tudzież praktyki sprzeczne z podstawowymi wartościami, dezorientują, frustrują oraz powodują niezadowolenie pracowników. Pracownicy stają się strachliwi, dochodzi aż do wypadków, szerzą się pogłoski i wkrada się toksyczność. Stwierdzenia dotyczące wartości wymagają spójnych decyzji, które je potwierdzają.Słaba komunikacjaLiderzy budują ufność przez działanie. Słownik Merriam-Webster definiuje zaufanie www.rejdych.pl, tworzywo dobrej komunikacji, jak „pewność co do charakteru, zdolności, siły względnie prawdy kogoś czy też czegoś”. Mówienie pracownikowi po jedenastu miesiącach o słabych wynikach nie pomaga. Regularne przewożenie informacji zwrotnych świadczy o trosce i chęci słuchania, uczenia się zaś pomagania pracownikowi w osiągnięciu sukcesu. Pracownicy potrzebują zarówno pozytywnej, jak tudzież negatywnej informacji zwrotnej; sama pozytywna informacja zwrotna jest tak jak zła, jak jej brak.Stosuj zasadę TAP: Bądź przejrzysty: to, co widzisz, jest tym, kim jestem, co jest zgodne spośród podstawowymi wartościami. Bądź przystępny: skuteczni menedżerowie natomiast liderzy słuchają, zadają pytania natomiast zachęcają. Bądź przewidywalny: zawsze stosuj podstawowe wartości. Jeśli zauważysz błąd, który obniżył koszty o 100 000 USD. Napraw go, skoro owszem trzeba.Kiedy załoga widzą, iż podstawowe wartości są konsekwentnie stosowane, wiedzą, kim jesteś zaś w co wierzysz w praktyce.Liderzy muszą reagować na uzasadnione problemy pracowników. Podziel się spośród pracownikami wynikami firmy. Daj im szansę zadawania pytań dotyczących działalności firmy oraz dzielenia się swoimi wyzwaniami. Nawet pod ręką najlepszych chęciach trudno jest wykorzenić zepsutą kulturę:Niezaangażowani pracownicyWedług Gallupa najważniejszym powodem, w celu którego ludzie zmieniają dziś pracę, są możliwości rozwoju zawodowego. Jednak większa część firm nie angażuje pracowników.Na całym świecie 85% pracowników jest niezaangażowanych, www.czerkas.pl w toku kiedy w Stanach Zjednoczonych część ten wynosi 65%. Niezaangażowani kadra plotkują, rozprzestrzeniają plotki, które powodują toksyczność, obniżają wydajność natomiast zwiększają rotację pracowników. Nic dziwnego, iż ot taki staż pracy amerykańskich pracowników wynosi 4,2 roku; 2,8 roku w przypadku millenialsów, najliczniejszego pokolenia pośród pracowników!Aby zatrudnić pracowników i zabić toksyczność, trzeba angażować ludzi spośród charakterem, ćwiczyć ich, modyfikować tudzież dopuszczać im uprawnienia. Wyznaczaj liderów, którzy kierują się wartościami firmy.Jak załoga powinni odpowiadać na toksycznego szefa?Jeden numer nie pasuje aż do wszystkich. Radzenie sobie spośród szefem o toksycznym nastawieniu (toksycznym szefem) zależy od czasu sytuacji. Czy jest to mikromanager, tyran, ignorant oraz wyniosły mówca?